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加强企业文化建设，促企业经营管理，对于企业长足的健康的发展，有着不可估量的作用。晨光院四十八年的历史积淀，成就了今日“晨光”品牌的显赫声誉；四十八年的创新拼搏，造就了今日高端氟产品研发的科技优势和“中国昊华氟化工科技产业园”的规模优势；四十八年的企业文化浸润，形成了今天 “团结、务实、创新、高效”的晨光精神，锻造了一支团结拼搏、永不言弃的职工团队。因此我们晨光必能在市场的浪潮中激流勇进，更好更快更强的持续稳步发展。以“挑战中把握机遇，逆境中勇往超前”为信念。迎着十八届三中全会深化改革的春风 ！迎来晨光又一个春天！
企业文化对企业竞争力会产生重大影响。首先，企业文化影响企业经济中生产要素的质量。尤其影响作为生产要素中最重要的因素———创业者和普通劳动者的素质。劳动者具有什么样的文化背景，有着什么样的价值观念，会极大地影响他们对待生产劳动的态度从而影响到工作的质量。
　　其次，企业文化影响企业经济活动的软环境。从具体内容来看，企业文化表现为与民众参与经济活动过程中有关的思想理念、价值标准和精神状态，即民众个体的价值观和意识形态，这是企业文化的微观内容；软环境本质上是人的素质问题，软环境的好坏影响到市场秩序、投资水平和经济发展的可持续性。
　　再次，企业文化影响企业经济的产业结构。具体来说又表现在三个方面，第一，特定的文化类型决定了特定的企业组织形态。第二，文化的类型决定了产品的品质。劳动者的文化水平、道德水平、个人爱好以及鉴赏能力，都有可能摧毁或者挽救一个产业。第三，消费者的水平将是产品竞争力的主要因素。消费者已经不再是被动的产品的接受者和使用者，消费意识和消费品味对企业的产品开发和技术改造产生强大的影响。好的消费者是一种竞争力的源泉，是一种重要的资源。
　　企业的经营管理如同一个人的习惯一样，一旦形成固化的模式，就会满足于现状，放慢了节奏，缺乏开拓进取精神。对于时刻处在动态市场竞争的企业来说，则是一件很危险的事。因为环境在变，市场在变，机会也在变。如果停滞，风险加大，困难加重，严重的还会导致突然破产。
　　新的企业文化能够带动经营理念的创新。企业需要一个正确的理念，没有正确的理念就不可能有正确的思路和方法。而经营理念的形成和创新离不开文化的作用。更何况先进的企业文化本身就是时代的精华，是先进理念和生产力的代表。通过企业文化的潜默移化、启发向上的作用，把当前进步的、积极的、未来可能发生影响的企业经营理念植入到企业，以时间换空间，促进企业在发展中更新理念，在管理中创新理念，从而进一步促进和实现管理创新。

　　品牌是企业的形象，商标是品牌的灵魂，随着同质化商品竞争的不断加剧，企业走品牌发展战略显得越来越重要。晨光院以获得中国驰名商标为契机，狠抓企业名牌文化，不断巩固发展品牌经济的基础。一方面强化质量管理，通过对各级人员开展的世界级制造、持续改进、精益管理工作的认知培训，进一步提高产品质量和服务水平。
　　打造名牌品质，首先要狠抓产品质量，包括提供一流的售后服务，这是名牌的生命。为此，要随时了解和满足消费者的需求，积极参加质量认证工作，按照国际质量标准保证产品质量，并重视研发投入，以保证产品质量稳步提高。